”Hay que explorar lo inexplorado” (Film Up, Disney y Pixar, 2009)
En un mundo de tanta prisa, debemos revindicar el poder que tiene la lentitud, la lentitud de pensar, para poder profundizar las cosas y poder ver lo rutinario desde otra visión, creando espacios y tiempos para ello. Si tendemos a dejarnos llevar por la prisa, por las inercias y a entrar en esos bucles de repetición que forman en gran medida nuestros días, limitamos y descuidamos nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural y, por tanto, la vida cultural de nuestra sociedad.
Y es en el desvío de los “siempre igual”, en ese detenernos a pensar a hacer las cosas de otra manera, cuando surge la esperanza propositiva, la valiosa, aquella que está cargada de ideas y de imaginación que nos recuerda que, somos agentes activos en la mejora del sector cultural. Y es a veces, ese desvío, lo que nos permite un posicionamiento contagioso. Y ese crear contagio, es también cambio social.
Conocer la diversidad de formas de hacer, de reflexionar, de reconocer otros enfoques, es la manera en la que podemos y debemos fomentar la cultura. El tiempo reflexivo, de encuentro y de contacto, es necesario en la creatividad, en la innovación, en el trabajo de un sector que lucha por una cultura mejorada. Así conseguiremos trabajar por vínculos que hablen de pertenencia o de una cohesión que nos haga sentir cerca.
Pero no podemos pensar, sin tiempo para ello.
Por eso, proponemos distanciarnos de nuestros “siempre igual” para que preciemos las cosas desde otros prismas, pongamos en conversación eso sobre lo que estamos trabajando e incluso nos permitamos jugar a través de una experiencia singular y extraordinaria para enfocarnos así, de una manera más imaginativa -y no por ello menos real y eficiente- en aquello por lo que estamos por lo que estamos trabajando.
Esta experiencia, UP-23, nos generará sin duda, emociones que indudablemente nos impulsarán a (re)plantearnos acciones y retos laborales, (re)conociéndonos desde otras realidades porque como profesionales, no solo tenemos que saber gestionar nuestro “know-how” -el conocimiento técnico- sino que también debemos saber que las experiencias y las emociones funcionan en el entorno profesional - el llamado “know-why”- y que, nuestra capacidad de permitirnos estar en contacto con la emoción y utilizarla para conseguir resultados, no es solo la estrella que ilumina nuestro camino hacia la esencia de nuestro alma, sino que es la guía hacia el éxito de nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural -“know-feel”-.
Aprendiendo de “guías exploradores” en una tarde de inspiraciones, ilusiones y esperanza, te guardamos tu sitio para que compartas con nosotros.Texto de Amparo Rodríguez Huertas
La Asociación de Gestores Culturales de Andalucía (GECA) quiere ser un catalizador de todas las ideas emergentes en el ámbito de la cultura de nuestra comunidad. Asimismo, tiene la vocación de convertirse en un servicio -vivo y dinámico- de asesoramiento en aquellos campos que afectan a nuestro oficio: artes, patrimonio, eventos, legislación laboral, información y formación, etc.
El emplazamiento simbólico de GECA en Andalucía pasa, sin duda, por la materialidad de un lugar físico, concreto, al que se pueda acudir, una puerta a la que llamar, un espacio de acceso a la intercomunicación de los gestores y gestoras culturales que ponemos en valor el hecho cultural a lo largo de todo nuestro territorio autonómico. Para eso contamos con un Foro anual en el primer trimestre de cada año, la revista de GECA con una periodicidad semestral, ser la promotora del I Master en Gestión Cultural realizado en Andalucía, cursos específicos, nuestra página web (www.gecaandalucia.org), y la sede; que acoge el Centro de Documentación en Gestión Cultural.
Este cuerpo complejo, frágil y difuso, de gestores y gestoras culturales cobra un sentido especial cuando conectamos nuestra tarea cotidiana con valores universales en que poder enmarcar nuestra acción. En La Agenda 21 de la Cultura podemos leer: «La cultura es el fruto de una construcción colectiva, que se desarrolla desde los inicios de la aventura humana en la tierra. La cultura esta co-firmada por todas las civilizaciones y por toda la población, y es consustancial a la existencia humana. La cultura adopta formatos distintos, que siempre responden a modelos dinámicos de relación entre sociedades y territorios». Es hora, entonces, de abrirnos y organizarnos, de entrar en el juego incesante del desarrollo humano en este mundo del que formamos parte y en el que debemos aportar nuestra perspectiva.
Los fines de la Asociación son:
* La definición del ámbito profesional de los Gestores Culturales
* La investigación y análisis de todo lo referente al acceso y al ejercicio de la profesión.
* El estudio, búsqueda y ejecución de cuantas propuestas vayan encaminadas a mejorar tanto la formación como la cualificación de sus miembros y su consideración profesional.
* Elaborar propuestas para mejorar la articulación entre los sectores institucionales, profesionales, creativos y sociales que intervienen en el hecho cultural.
* El fomento de la cultura como parte esencial del desarrollo local, como fuente de empleo y garantía de bienestar social.
* La atención de manera especial a los conceptos de identidad cultural y territorio.
* Todos aquellos fines que ética y profesionalmente redunden en el beneficio de sus asociados.
”Hay que explorar lo inexplorado” (Film Up, Disney y Pixar, 2009)
En un mundo de tanta prisa, debemos revindicar el poder que tiene la lentitud, la lentitud de pensar, para poder profundizar las cosas y poder ver lo rutinario desde otra visión, creando espacios y tiempos para ello. Si tendemos a dejarnos llevar por la prisa, por las inercias y a entrar en esos bucles de repetición que forman en gran medida nuestros días, limitamos y descuidamos nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural y, por tanto, la vida cultural de nuestra sociedad.
Y es en el desvío de los “siempre igual”, en ese detenernos a pensar a hacer las cosas de otra manera, cuando surge la esperanza propositiva, la valiosa, aquella que está cargada de ideas y de imaginación que nos recuerda que, somos agentes activos en la mejora del sector cultural. Y es a veces, ese desvío, lo que nos permite un posicionamiento contagioso. Y ese crear contagio, es también cambio social.
Conocer la diversidad de formas de hacer, de reflexionar, de reconocer otros enfoques, es la manera en la que podemos y debemos fomentar la cultura. El tiempo reflexivo, de encuentro y de contacto, es necesario en la creatividad, en la innovación, en el trabajo de un sector que lucha por una cultura mejorada. Así conseguiremos trabajar por vínculos que hablen de pertenencia o de una cohesión que nos haga sentir cerca.
Pero no podemos pensar, sin tiempo para ello.
Por eso, proponemos distanciarnos de nuestros “siempre igual” para que preciemos las cosas desde otros prismas, pongamos en conversación eso sobre lo que estamos trabajando e incluso nos permitamos jugar a través de una experiencia singular y extraordinaria para enfocarnos así, de una manera más imaginativa -y no por ello menos real y eficiente- en aquello por lo que estamos por lo que estamos trabajando.
Esta experiencia, UP-23, nos generará sin duda, emociones que indudablemente nos impulsarán a (re)plantearnos acciones y retos laborales, (re)conociéndonos desde otras realidades porque como profesionales, no solo tenemos que saber gestionar nuestro “know-how” -el conocimiento técnico- sino que también debemos saber que las experiencias y las emociones funcionan en el entorno profesional - el llamado “know-why”- y que, nuestra capacidad de permitirnos estar en contacto con la emoción y utilizarla para conseguir resultados, no es solo la estrella que ilumina nuestro camino hacia la esencia de nuestro alma, sino que es la guía hacia el éxito de nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural -“know-feel”-.
Aprendiendo de “guías exploradores” en una tarde de inspiraciones, ilusiones y esperanza, te guardamos tu sitio para que compartas con nosotros.Texto de Amparo Rodríguez Huertas
La Asociación de Gestores Culturales de Andalucía (GECA) quiere ser un catalizador de todas las ideas emergentes en el ámbito de la cultura de nuestra comunidad. Asimismo, tiene la vocación de convertirse en un servicio -vivo y dinámico- de asesoramiento en aquellos campos que afectan a nuestro oficio: artes, patrimonio, eventos, legislación laboral, información y formación, etc.
El emplazamiento simbólico de GECA en Andalucía pasa, sin duda, por la materialidad de un lugar físico, concreto, al que se pueda acudir, una puerta a la que llamar, un espacio de acceso a la intercomunicación de los gestores y gestoras culturales que ponemos en valor el hecho cultural a lo largo de todo nuestro territorio autonómico. Para eso contamos con un Foro anual en el primer trimestre de cada año, la revista de GECA con una periodicidad semestral, ser la promotora del I Master en Gestión Cultural realizado en Andalucía, cursos específicos, nuestra página web (www.gecaandalucia.org), y la sede; que acoge el Centro de Documentación en Gestión Cultural.
Este cuerpo complejo, frágil y difuso, de gestores y gestoras culturales cobra un sentido especial cuando conectamos nuestra tarea cotidiana con valores universales en que poder enmarcar nuestra acción. En La Agenda 21 de la Cultura podemos leer: «La cultura es el fruto de una construcción colectiva, que se desarrolla desde los inicios de la aventura humana en la tierra. La cultura esta co-firmada por todas las civilizaciones y por toda la población, y es consustancial a la existencia humana. La cultura adopta formatos distintos, que siempre responden a modelos dinámicos de relación entre sociedades y territorios». Es hora, entonces, de abrirnos y organizarnos, de entrar en el juego incesante del desarrollo humano en este mundo del que formamos parte y en el que debemos aportar nuestra perspectiva.
Los fines de la Asociación son:
* La definición del ámbito profesional de los Gestores Culturales
* La investigación y análisis de todo lo referente al acceso y al ejercicio de la profesión.
* El estudio, búsqueda y ejecución de cuantas propuestas vayan encaminadas a mejorar tanto la formación como la cualificación de sus miembros y su consideración profesional.
* Elaborar propuestas para mejorar la articulación entre los sectores institucionales, profesionales, creativos y sociales que intervienen en el hecho cultural.
* El fomento de la cultura como parte esencial del desarrollo local, como fuente de empleo y garantía de bienestar social.
* La atención de manera especial a los conceptos de identidad cultural y territorio.
* Todos aquellos fines que ética y profesionalmente redunden en el beneficio de sus asociados.
ASOCIACIÓN
[detenido el procesado del bloque]
”Hay que explorar lo inexplorado” (Film Up, Disney y Pixar, 2009)
En un mundo de tanta prisa, debemos revindicar el poder que tiene la lentitud, la lentitud de pensar, para poder profundizar las cosas y poder ver lo rutinario desde otra visión, creando espacios y tiempos para ello. Si tendemos a dejarnos llevar por la prisa, por las inercias y a entrar en esos bucles de repetición que forman en gran medida nuestros días, limitamos y descuidamos nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural y, por tanto, la vida cultural de nuestra sociedad.
Y es en el desvío de los “siempre igual”, en ese detenernos a pensar a hacer las cosas de otra manera, cuando surge la esperanza propositiva, la valiosa, aquella que está cargada de ideas y de imaginación que nos recuerda que, somos agentes activos en la mejora del sector cultural. Y es a veces, ese desvío, lo que nos permite un posicionamiento contagioso. Y ese crear contagio, es también cambio social.
Conocer la diversidad de formas de hacer, de reflexionar, de reconocer otros enfoques, es la manera en la que podemos y debemos fomentar la cultura. El tiempo reflexivo, de encuentro y de contacto, es necesario en la creatividad, en la innovación, en el trabajo de un sector que lucha por una cultura mejorada. Así conseguiremos trabajar por vínculos que hablen de pertenencia o de una cohesión que nos haga sentir cerca.
Pero no podemos pensar, sin tiempo para ello.
Por eso, proponemos distanciarnos de nuestros “siempre igual” para que preciemos las cosas desde otros prismas, pongamos en conversación eso sobre lo que estamos trabajando e incluso nos permitamos jugar a través de una experiencia singular y extraordinaria para enfocarnos así, de una manera más imaginativa -y no por ello menos real y eficiente- en aquello por lo que estamos por lo que estamos trabajando.
Esta experiencia, UP-23, nos generará sin duda, emociones que indudablemente nos impulsarán a (re)plantearnos acciones y retos laborales, (re)conociéndonos desde otras realidades porque como profesionales, no solo tenemos que saber gestionar nuestro “know-how” -el conocimiento técnico- sino que también debemos saber que las experiencias y las emociones funcionan en el entorno profesional - el llamado “know-why”- y que, nuestra capacidad de permitirnos estar en contacto con la emoción y utilizarla para conseguir resultados, no es solo la estrella que ilumina nuestro camino hacia la esencia de nuestro alma, sino que es la guía hacia el éxito de nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural -“know-feel”-.
Aprendiendo de “guías exploradores” en una tarde de inspiraciones, ilusiones y esperanza, te guardamos tu sitio para que compartas con nosotros.Texto de Amparo Rodríguez Huertas
La Asociación de Gestores Culturales de Andalucía (GECA) quiere ser un catalizador de todas las ideas emergentes en el ámbito de la cultura de nuestra comunidad. Asimismo, tiene la vocación de convertirse en un servicio -vivo y dinámico- de asesoramiento en aquellos campos que afectan a nuestro oficio: artes, patrimonio, eventos, legislación laboral, información y formación, etc.
El emplazamiento simbólico de GECA en Andalucía pasa, sin duda, por la materialidad de un lugar físico, concreto, al que se pueda acudir, una puerta a la que llamar, un espacio de acceso a la intercomunicación de los gestores y gestoras culturales que ponemos en valor el hecho cultural a lo largo de todo nuestro territorio autonómico. Para eso contamos con un Foro anual en el primer trimestre de cada año, la revista de GECA con una periodicidad semestral, ser la promotora del I Master en Gestión Cultural realizado en Andalucía, cursos específicos, nuestra página web (www.gecaandalucia.org), y la sede; que acoge el Centro de Documentación en Gestión Cultural.
Este cuerpo complejo, frágil y difuso, de gestores y gestoras culturales cobra un sentido especial cuando conectamos nuestra tarea cotidiana con valores universales en que poder enmarcar nuestra acción. En La Agenda 21 de la Cultura podemos leer: «La cultura es el fruto de una construcción colectiva, que se desarrolla desde los inicios de la aventura humana en la tierra. La cultura esta co-firmada por todas las civilizaciones y por toda la población, y es consustancial a la existencia humana. La cultura adopta formatos distintos, que siempre responden a modelos dinámicos de relación entre sociedades y territorios». Es hora, entonces, de abrirnos y organizarnos, de entrar en el juego incesante del desarrollo humano en este mundo del que formamos parte y en el que debemos aportar nuestra perspectiva.
Los fines de la Asociación son:
* La definición del ámbito profesional de los Gestores Culturales
* La investigación y análisis de todo lo referente al acceso y al ejercicio de la profesión.
* El estudio, búsqueda y ejecución de cuantas propuestas vayan encaminadas a mejorar tanto la formación como la cualificación de sus miembros y su consideración profesional.
* Elaborar propuestas para mejorar la articulación entre los sectores institucionales, profesionales, creativos y sociales que intervienen en el hecho cultural.
* El fomento de la cultura como parte esencial del desarrollo local, como fuente de empleo y garantía de bienestar social.
* La atención de manera especial a los conceptos de identidad cultural y territorio.
* Todos aquellos fines que ética y profesionalmente redunden en el beneficio de sus asociados.
ASOCIACIÓN
[detenido el procesado del bloque]ASOCIACIÓN
”Hay que explorar lo inexplorado” (Film Up, Disney y Pixar, 2009)
En un mundo de tanta prisa, debemos revindicar el poder que tiene la lentitud, la lentitud de pensar, para poder profundizar las cosas y poder ver lo rutinario desde otra visión, creando espacios y tiempos para ello. Si tendemos a dejarnos llevar por la prisa, por las inercias y a entrar en esos bucles de repetición que forman en gran medida nuestros días, limitamos y descuidamos nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural y, por tanto, la vida cultural de nuestra sociedad.
Y es en el desvío de los “siempre igual”, en ese detenernos a pensar a hacer las cosas de otra manera, cuando surge la esperanza propositiva, la valiosa, aquella que está cargada de ideas y de imaginación que nos recuerda que, somos agentes activos en la mejora del sector cultural. Y es a veces, ese desvío, lo que nos permite un posicionamiento contagioso. Y ese crear contagio, es también cambio social.
Conocer la diversidad de formas de hacer, de reflexionar, de reconocer otros enfoques, es la manera en la que podemos y debemos fomentar la cultura. El tiempo reflexivo, de encuentro y de contacto, es necesario en la creatividad, en la innovación, en el trabajo de un sector que lucha por una cultura mejorada. Así conseguiremos trabajar por vínculos que hablen de pertenencia o de una cohesión que nos haga sentir cerca.
Pero no podemos pensar, sin tiempo para ello.
Por eso, proponemos distanciarnos de nuestros “siempre igual” para que preciemos las cosas desde otros prismas, pongamos en conversación eso sobre lo que estamos trabajando e incluso nos permitamos jugar a través de una experiencia singular y extraordinaria para enfocarnos así, de una manera más imaginativa -y no por ello menos real y eficiente- en aquello por lo que estamos por lo que estamos trabajando.
Esta experiencia, UP-23, nos generará sin duda, emociones que indudablemente nos impulsarán a (re)plantearnos acciones y retos laborales, (re)conociéndonos desde otras realidades porque como profesionales, no solo tenemos que saber gestionar nuestro “know-how” -el conocimiento técnico- sino que también debemos saber que las experiencias y las emociones funcionan en el entorno profesional - el llamado “know-why”- y que, nuestra capacidad de permitirnos estar en contacto con la emoción y utilizarla para conseguir resultados, no es solo la estrella que ilumina nuestro camino hacia la esencia de nuestro alma, sino que es la guía hacia el éxito de nuestro trabajo como profesionales de la gestión cultural -“know-feel”-.
Aprendiendo de “guías exploradores” en una tarde de inspiraciones, ilusiones y esperanza, te guardamos tu sitio para que compartas con nosotros.Texto de Amparo Rodríguez Huertas
La Asociación de Gestores Culturales de Andalucía (GECA) quiere ser un catalizador de todas las ideas emergentes en el ámbito de la cultura de nuestra comunidad. Asimismo, tiene la vocación de convertirse en un servicio -vivo y dinámico- de asesoramiento en aquellos campos que afectan a nuestro oficio: artes, patrimonio, eventos, legislación laboral, información y formación, etc.
El emplazamiento simbólico de GECA en Andalucía pasa, sin duda, por la materialidad de un lugar físico, concreto, al que se pueda acudir, una puerta a la que llamar, un espacio de acceso a la intercomunicación de los gestores y gestoras culturales que ponemos en valor el hecho cultural a lo largo de todo nuestro territorio autonómico. Para eso contamos con un Foro anual en el primer trimestre de cada año, la revista de GECA con una periodicidad semestral, ser la promotora del I Master en Gestión Cultural realizado en Andalucía, cursos específicos, nuestra página web (www.gecaandalucia.org), y la sede; que acoge el Centro de Documentación en Gestión Cultural.
Este cuerpo complejo, frágil y difuso, de gestores y gestoras culturales cobra un sentido especial cuando conectamos nuestra tarea cotidiana con valores universales en que poder enmarcar nuestra acción. En La Agenda 21 de la Cultura podemos leer: «La cultura es el fruto de una construcción colectiva, que se desarrolla desde los inicios de la aventura humana en la tierra. La cultura esta co-firmada por todas las civilizaciones y por toda la población, y es consustancial a la existencia humana. La cultura adopta formatos distintos, que siempre responden a modelos dinámicos de relación entre sociedades y territorios». Es hora, entonces, de abrirnos y organizarnos, de entrar en el juego incesante del desarrollo humano en este mundo del que formamos parte y en el que debemos aportar nuestra perspectiva.
Los fines de la Asociación son:
* La definición del ámbito profesional de los Gestores Culturales
* La investigación y análisis de todo lo referente al acceso y al ejercicio de la profesión.
* El estudio, búsqueda y ejecución de cuantas propuestas vayan encaminadas a mejorar tanto la formación como la cualificación de sus miembros y su consideración profesional.
* Elaborar propuestas para mejorar la articulación entre los sectores institucionales, profesionales, creativos y sociales que intervienen en el hecho cultural.
* El fomento de la cultura como parte esencial del desarrollo local, como fuente de empleo y garantía de bienestar social.
* La atención de manera especial a los conceptos de identidad cultural y territorio.
* Todos aquellos fines que ética y profesionalmente redunden en el beneficio de sus asociados.